雷军：坚持成本定价互联网高效让小米重新爆发

本文摘要：美称劳模之称之为的雷军，今天现身美国参加2017年“哈佛中国论坛”，并在最后做到了压轴嘉宾演说致词。 对于小米的发展，雷军回应，从确实开始商业运营至今，只有短短5年多的时间。仅用了两年半的时间，就把手机做了中国第一，全球第三。 2014年的营业额堪称超过100亿美金，这所有的好成绩关键是靠创意。

美称劳模之称之为的雷军，今天现身美国参加2017年“哈佛中国论坛”，并在最后做到了压轴嘉宾演说致词。　　对于小米的发展，雷军回应，从确实开始商业运营至今，只有短短5年多的时间。仅用了两年半的时间，就把手机做了中国第一，全球第三。

2014年的营业额堪称超过100亿美金，这所有的好成绩关键是靠创意。　　对于创意雷军以小米MIX为事例，首先这款产品从设想到实践中，中间解决了许多技术障碍，比如听筒、摄像头等问题，但好在他们最后带给了成品，且效果十分精彩，同时雷军还指出松果S1手机芯片也是小米技术创新的代表，三年前开始立项，现在发售市场后，让他们沦为第四家有自助研发芯片能力的手机公司。

　　除了技术创新外，雷军说明了另外一种创意，互联网+是全新的方法论，非常简单来说就是，通过互联网的方式，重点提高用户体验和效率，而在谈及互联网效率上时候，雷军甚至自嘲，马云睡都可以赚。　　最后雷军指出，小米坚决成本定价，生产成本、运营成本即是销售成本。

零毛利率意味著没销售成本。传统商业的中间成本很高，在中国，一件衬衣要除以10倍、20倍的价格出售，很多传统行业领先，互联网进去就充分发挥了摧枯拉朽的能力。

　　过去两年，小米遇上了快速增长瓶颈，尽管很多人劝说其提价，雷军回应，他坚决做到一家与众不同的公司，因为小米，很多山寨公司破产了，也有很多后起之秀做到的比小米好。这就是小米不存在的意义。　　雷军特别强调，很多人说道小米是饥饿营销，并非如此，是知道供应严重不足。最后他得出的目标是，期望3年内能将小米之家直奔1000家，5年内销售突破100亿美金。

互联网某种程度是技术，堪称思维商业的新的方法论。本质就是小米怎么需要做淋漓尽致的用户体验和效率，如果把二者融合一起，只不过能做到的事情十分多。

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